7月15日,中機(jī)國能電力投資集團(tuán)有限公司召開半年度經(jīng)濟(jì)工作會議,回顧上半年工作,分析所面臨的困難與提出對策,并部署了下半年工作。集團(tuán)本部全體人員及各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)共40多人參加會議。中國能源工程有限公司黨委書記宋亞歐,出席會議并講話。
中電投總經(jīng)理沈建平作了集團(tuán)半年度工作報告,指出2015年上半年,壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。集團(tuán)深入貫徹董事會要求,緊緊圍繞公司年度工作會議明確的工作任務(wù),高歌猛進(jìn)拓展新項目和重點項目建設(shè),今年在新疆、內(nèi)蒙、浙江等區(qū)域新增9個項目,投資總額超100億元。
中電投總經(jīng)理沈建平從區(qū)域分布與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個維度分析了集團(tuán)版圖拓展與布局情況。目前集團(tuán)基本實現(xiàn)了能源生產(chǎn)基地銜接能源消費大省的全國一盤棋的科學(xué)、有序布局,為下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
會議聽取了所屬各單位半年度工作報告,并對下半年各項重點工作做出部署,要求各級管理人員以顛覆性的創(chuàng)新思維推動各項工作,要大力引進(jìn)人才和深化管理機(jī)制建設(shè),同時加強廉政建設(shè)。
宋亞歐書記對電投集團(tuán)的快速發(fā)展和班子團(tuán)結(jié),務(wù)實的作風(fēng)給予了高度肯定。并對公司下步發(fā)展提出三點希望,一是希望集團(tuán)善于借助“一帶一路”及西部大開發(fā)之力,推動集團(tuán)又好又快發(fā)展。二是希望在人才建設(shè)上,發(fā)揮重慶龍橋項目人力資源“黃埔軍?!眱?yōu)勢,為其它項目培養(yǎng)和輸送人才。三是各級管理人員要充分認(rèn)識新常態(tài),高度重視質(zhì)量,包括工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、時間質(zhì)量。要有大安全意識,高度重視安全,包括資金安全、工程安全、生產(chǎn)安全、道德安全、系統(tǒng)安全。